独家专访黄汪:从小米到华米 从手环到手表

2016-08-26 23:08 来源:网络整理

摘要: 新浪科技 李根 小米官方近日专门做了一次澄清,事由是小米生态链企业华米即将推出一款手表产品,但在消息放出

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  新浪科技 李根

  小米官方近日专门做了一次澄清,事由是小米生态链企业华米即将推出一款手表产品,但在消息放出后,外界沸沸扬扬的标题几乎都是“小米将发布首款手表产品”。 内容来自 中国CEO官网 www.zgceo.net

  即便小米官方郑重其事地强调,也没有引起网友明确地区分。他们并不认为华米手表和小米手表有本质不同,更何况推出手表的企业,就是“小米手环”的生产商。

Chief Executive Officer Of China .

  小米手环的出品方叫华米,创立于2014年,在当年接受小米投资加入小米生态链后,这家正式取名华米的智能可穿戴厂商开始为小米研发和生产智能手环,并在冠名“小米手环”推向市场后,成为了小米电商平台里最受追捧的产品:一度月销上百万支,成为中国最为畅销的智能可穿戴设备。

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  然而这种成功同时带来烦恼。在小米手环取得不错的商业成功后,站在身后的华米同样站在了巨大的小米光环下,一旦华米不甘于只做ODM厂商,独立化品牌的问题就会凸显。 Chief Executive Officer Of China .

  这个问题在刘德和黄汪看来本是自然而然、不足为虑的。前者是小米联合创始人、副总裁、供应链负责人,后者是华米创始人&CEO,在开创生态链模式之初,小米官方和生态链企业就达成了共识,这是一场组团来打的群架,小米冲锋在前,生态链企业紧随其后,一同变革中国制造业。

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  刘德说,外界对于小米和生态链企业的关系有些搞不清,有说母子公司关系的,有说大组织与具体部门关系的,“但小米和生态链企业关系从一开始就很直接,是兄弟公司的关系。” www.zgceo.net

  这种兄弟公司体现在两个方面。首先是互相放大,小米为初创的生态链企业提供了品牌放大的可能,而生态链则用产品放大了小米打造新国货的愿景。其次是品牌矩阵,刘德称小米生态链的模式类似竹林——单根竹子容易弯折,放在一起能抵御风雨,但从一开始就不干涉甚至鼓励生态链企业在时机成熟时建立自己的品牌和影响力。 内容来自 中国CEO官网 www.zgceo.net

  于是在小米手环取得不错的销售成绩后,黄汪认为有了富余的研发、时间和资本,可以探索独立品牌之路,不过这对于华米是个不小的挑战,甚至对于整个小米生态链都是,因为并无历史经验和过往案例可以参照,华米不自觉地承担了探索先锋的角色。 Chief Executive Officer Of China .

  毫无疑问,华米的独立品牌之路并不轻松。他们耗费百万元单独举行了一场品牌发布会、邀请了明星联合设计师高圆圆,买下了属于自己的huami.com,还推出了完全独立的品牌AMAZFIT。拿黄汪的话来说,这个独立品牌的探索之路并无捷径可走,别人如何从无到有建立,华米也要照章走过一遍。唯独不同的是,华米已经有产品在商业上获得了验证和成功。 中国CEO官网-中国经理人-紧扣财富生活热点,引领商海鏖站前沿

  然而,小米的光环效应背后的另一面也开始显现。相比“小米手环”,AMAZFIT品牌在各方面的成绩都要逊色很多,这引发外界质疑,首先是离开小米的模式如何才能玩得起色,其次是独立品牌的时机和条件该如何把握。 中国CEO官网

  在向新浪科技回答这两个问题时,刘德多次强调了“基本盘”。在这位小米生态链负责人看来,在中国的环境和产业结构下独立打造一个全新的大众消费品品牌难度极大,但如果小米生态链企业在小米品牌下打好基本盘,则能在初期成功后高举高打,迅速开拓出独立品牌。

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  “50亿美元的公司规模”,这是刘德给出的量化标准,他认为生态链公司达到这个标准,即意味着基本盘不再有问题,能够有时间、研发精力和资本,在增长、技术、用户和产品质量的发展同时,快速建立起自有品牌来。

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  但刘德也强调,小米之于生态链企业,永远都是参谋部。真正的作战部署一定需要由生态链企业作出,指挥权始终在离炮火最近的人手中。

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  现在,华米黄汪,就是离炮火最近的那个人。在2015年9月,他认为到了该建立独立品牌的时候。黄汪表示,小米手环之外,华米有剩余的人力和资源去开拓另外一条线,此外从团队心态来看,如果长期单纯只与小米生态链协作推小米旗下品牌产品,可能会导致团队心态有所不同,独立品牌可以让团队保持创业心态,对于整个公司都是锻炼。

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  独立品牌和小米影响力的客观差距对比,黄汪主观上认为并不难接受,他向新浪科技表示:“一个新品牌建设,肯定不是一朝一夕的。如果不启动去做,永远没有第一步,就永远也实现不了。独立品牌需要持续投入、持续建设,而不是指望一夜成名。”

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  实际上,华米品牌和AMAZFIT的推出,一定程度上也给华米带来了更大的空间,如果说小米生态链下需要平衡更多统一,那独立品牌则有更大的自由度,比如华米即将推出的手表,如果放到小米生态链下推出“小米手表”,可能需要照顾的因素就会更多。但现在,对于华米而言,对于黄汪而言,拥有全部的“开火权”,而且需要考虑到的是,在华米成立前,黄汪就已经在智能手表领域打磨多年了。 Chief Executive Officer Of China .

  “手环是一个24小时的设备,但手表可能只是8小时需求。对于智能手表如何理解,我们会在月底告诉大家。”黄汪说。

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