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美团创始人王兴:从产品经理到企业家的十年嬗

2015-06-28 21:44 来源:网络整理

摘要: 王兴是中国最好的产品经理之一,是硅谷极客式创业者。从校内网到饭否,到如今的美团网,十年打磨,完成从产品

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Chief Executive Officer Of China .

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王兴是中国最好的产品经理之一,是硅谷极客式创业者。从校内网到饭否,到如今的美团网,十年打磨,完成从产品经理到企业家的嬗变。从校内网的失利到美团网的成功,王兴从企业家精神,只玩情怀的勿入歧途,到美团网的地推业务,人员管理,契约精神等方面分享十条创业秘笈。

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2014年8月,美团网月交易额突破45亿元。自2003年创业以来,在王兴手上相继诞生了校内网、饭否网和美团网这三家网站,分别引领中国校园社交、微博和团购风潮。但是除了美团网,校内网和饭否网都看似前景光明却半途夭折。

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这是关于王兴创业十年的经验总结:王兴是中国最好的产品经理之一,是硅谷极客式创业者,他打磨了十年,终于变得成熟起来,完成从产品经理到企业家的嬗变。 Chief Executive Officer Of China .

一、光有企业家精神是不够的 Chief Executive Officer Of China .

当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂,被迫出售。

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校内网融资的时候,红杉投资人问王兴他们,校内网怎么赚钱?他们没有想清楚,回答含糊:网站跟地理位置有关,可以做广告投放。当时,谁能想得到SNS网站靠游戏赚钱呢?王兴他们没有想到,所以他们的回答,别说投资人,连他们自己都不满意。

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对于这个问题,校内网联合创始人、美团副总裁王慧文心中第一反应是不屑,快速增长拥有大量用户,将来赚钱的办法一定会有,没必要讨论这个问题。投资人问到你们打算怎么推广?他们的答案是学生快放假了,准备做点活动吧。投资人回答,好吧,那你们回去做吧。谈到价钱的时候,他们开出了数百万美元的价格。投资人说,你这价钱开得不低啊。他们回答,再等段时间,我们就更高了。 Chief Executive Officer Of China .

王兴后来反思自己的错误:“企业家精神最精到的描写是,企业家本质是对机会的追求,暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的,你还得要沟通,容忍力很重要。”

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二、只玩情怀是误入歧途

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互联网时代是产品为王的时代,是完美主义者有着系统性优势的时代,只有非常强的完美主义的人,才能把产品打磨得那么出色,产品出色,整个公司就赢了。

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王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过,达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题,不是把某些东西是否做到极致的问题。对产品经理,王兴的观点是: 中国CEO官网-中国经理人-紧扣财富生活热点,引领商海鏖站前沿

“觉得产品是要满足用户需求的,你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求,这是核心的事情。就像在微信的发展过程中,这个团队很有文艺气息,对吧?比较有文艺情怀,当然是锦上添花,但我认为不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实,没有分清楚什么是核心需求,没有明白要满足用户的哪些需求,学那些文艺情怀,完全是误入歧途了。”

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三、不要低估科技的价值

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在王兴眼里,美团网是要不断通过IT系统的改进,培训员工,争取做到更高效率、更低成本,给消费者更低的价格。通俗地讲,就是给消费者更多,更好,更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价,说着都理解,做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理,是要靠优秀的IT技术来做支撑的。王兴说: Chief Executive Officer Of China .

“IT系统尽量用在公司的所有方方面面,各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来,但长期来看,多数人低估了这个行业里科技的价值。

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美团网在行业里领先,跑得更快一点跟信息有直接关联,最简单的例子,2011年6月,我们才知道美团网到底有多少人,我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人,这些人是不是真的在工作。城市扩张到100个的时候,每天都有人入职,也每天都有人离职,还有吃空饷的。我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。” www.zgceo.net

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